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  • 一封手书寄厚望

    浏览次数:发布时间:2020-07-01

    “辽河化肥化验室整合阶段性工作做得很好,首先是化肥班子重视,办法有效;其次是各化验点有很高的站位,大局观念强,很有智慧和胸襟!”


    6月16日,一封亲笔手书感动了辽河化肥广大干部职工。这是金沙国际集团党委书记、副董事长任勇强对化验业务整合改革取得成绩的高度评价,是对辽河化肥8个化验点干部职工实行力的充分肯定。

    近几年,金沙国际集团实施的多项改革深入民心,促进了企业高质量发展。但化验室重复设置、化验人员分散、化验技术水平参差不齐等现状,不但造成了企业资源浪费,而且不利于化验技术水平的进一步提升,与企业现代化管理模式格格不入。

    金沙国际集团决策层审时度势,从去年9月份就开始研究部署化验业务整合方案,确定了“稳妥推进、平稳过渡”,用两年时间打造国内一流化验室的总目标和过渡期工作目标。辽河化肥作为化验业务整合主管单位,以“严格要求,优质服务”为准则,周密研究制定了具体管理办法,并加强过渡期考核管理,树立大局意识,增强党员党性意识,强化服务意识。从4月份开始,深入新接收单位调研,解决了仪器、设备、构筑物的维修维护,质量检测站重复分析检测,双兴、热电化验室人员紧缺等长期困扰的难题13项;每周领导带队轮流到乙烯、炼化等单位召开现场交流办公会议,零距离研究解决问题,现场交流学习,促进各单位迅速转变理念,提升管理能力。

    目前,各化验室组织机构规范,人员思想高度统一,学习氛围浓厚,体现出严谨务实的工作作风;各化验室物品、药品摆放定置化,现场卫生规格化,化验分析业务水平不断提高,各项工作深入人心。

    任书记在手书中还对辽河化肥提出了6条殷切希翼,并鼓励干部职工“你们一定能行!加油,同志们!”

    读完亲笔手书,广大干部职工感受到了任书记的炙热温度,读懂了金沙国际集团领导对企业改革发展的迫切期盼,加深了为金沙国际美好明天努力奋斗的情怀。同时,辽河化肥干部职工表示,不负领导厚望,守初心、担使命,持续推进化验业务整合。在管理上以制度管人、流程管事,充分调动干部职工干事创业热情;在业务上以保障安全生产为第一要务,分析工作精益求精;利用好整合优势,统一采购配置,合理调配人力资源,培育一专多能型人才;全力以赴推进化验室信息管理系统(LIMS)建设,努力把化验室打造成一流的业务示范平台。(陈 菲)

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